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王瑞棋‧樹立當代畫廊經營的理想高度

學的是熱門的機械工程,後來一直擔任外商公司的高階專業經理人,王瑞棋在前半輩子擁有的是人人稱羨的高薪和社會地位,他形容用「平步青雲」形容自己那段日子,完全沒想過自己有一天會在國際公司後併購的裁員中被資遣:「因為這個經驗,讓我體認到人生真的應該作一些自己真的喜歡的事情。」曾經在學生時代是繪畫高手的他,決定從尋回年輕的夢想開始--只是,他沒有選擇成為一個創作者,而是以藝術推手的姿態,選擇在台北天幕開設了也趣藝廊,聚焦在當時還沒人關注的台灣年輕藝術家,就這樣跨入了畫廊經營。

 

    笑說自己是因為「無知」而踏入畫廊經營的他,雖然早就對「這不是一個能賺錢的行業」了然於胸,但王瑞棋沒意料到的是這非但不是一個能賺錢的行業、而且還是一個非常容易賠錢的行業:「當初的規劃是以畫廊為主,為了收支平衡才設立進口生活精品的部分。」王瑞棋說,會這麼作的另一個理由是來自於豐富的國際經驗告訴他,生活是最好接觸藝術的管道:「藝術之門不難進入,但關鍵在於要開對。」

 

    因為不是在藝術圈土生土長,王瑞棋對於對於這扇「藝術大門」要怎麼開,也有很不同的見解--有別於老牌畫廊保守本土的路線,王瑞棋認為國際參與就是當代藝術必然發展的方向--這些年來,他帶著年輕的藝術家馬拉松式地參加包括DIVA等歐洲的大型博覽會,積極建立與國際畫廊的交流和連結,去年也與台北的朝代和新苑畫廊等共同組成「台灣當代藝術連線」(TARTL),以橫向結盟的方式提高年輕藝術在國際平台上的曝光機會;目前已知的是也趣已經和德國科隆的畫廊有了具體的交流計畫,預計將推出雙方藝術家的雙向展,同時亦與新加坡的畫廊亦正洽談合作的細節,今年也將與新竹師院連結,將幾位年輕學生的作品帶到北京展出;此外,3月即將在北美館附近成立的也趣新空間,王瑞棋則邀請了策展人黃亞紀規劃了以日本當代攝影為主題的開幕展,他認為,在這個時間點推出這個展覽有「以日本藝術的鋪陳,對應台灣文化脈絡」的意義,「特別是台灣的前輩藝術家絕大部分都是留學日本、受到日本影響很深,但是藝術是萌生於土地的,一定有自己的語言和特質。」換言之,他希望透過對於如日本當代藝術這類對「他者」的檢視,重新正視和回溯本土和台灣藝術的時代價值。

 

    「很多時候,我帶年輕藝術家到國際去觀摩專業藝術家處事的態度,他們就會比較自己和別人的差異,然後在創作上或是思考上的衝擊。」王瑞棋說,他的國際化經營概念並非反對本土化:「藝術的本土化原本就是一直存在的,當本土化發展到了極致、當國際上的所有人都正視和認同你的本土特質時,本土化就是全球化。沒有不對的本土化,只有不好、不夠的本土化。」

 

    王瑞棋坦言,堅持理想並不容易,但是一旦決定了自認正確的方向就會一直做下去:「經營畫廊有其社會責任,也趣的繼續經營對許多年輕藝術家來說也是一種鼓勵。我沒有不切實際的期待,只是我認為如果能夠在這個生態中堅持對的方向、而且成功了,也許就會有人跟隨這個模式,這樣就會對整個生態有正面的影響。」他以日本近代史為例說明--在「明治維新」之前,日本是一個極其保守官僚的國家,然而在一群有志之士的推動下,成功地帶領日本轉型成功,跨入了現代化的高度革新狀態,進而晉身世界強國之列。「只要有想法,就可以一步一步前進,」王瑞棋說:「人的力量是很大的。」(文/孫曉彤,原刊載於〈當代藝術新聞〉2008.02)








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